July 2017

S M T W T F S
      1
2345678
910111213 14 15
1617 18192021 22
23242526272829
3031     

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
yutaku: (Default)
Wednesday, November 16th, 2005 11:18 am
Основные принципы функционирования японской корпорации.
(Те, что наиболее примечательны для нас).

Предупреждение: большинство современных японских корпораций НЕ ПОЛНОСТЬЮ соответствуют этому идеалу, уже слегка архаичному. Они все-таки освоили многие западные "достижения" и адаптировались достаточно - ну, например, чтобы иметь дело с остальным миром. Однако тот или иной набор нижеперечисленных характеристик есть, видимо, в любой из них.

1. В корпорации все СВОИ. Основной мотивацией сотрудника является благо корпорации, которое в точности совпадает с его личным благом. Если корпорации плохо - сотруднику плохо. Если корпорации хорошо - сотруднику хорошо. Другие члены корпорации не должны рассматриваться как конкуренты, а тем более – как потенциальные "противники". Они СВОИ, и их, как родственников, не выбирают.
Разумеется, пожизненный найм - естественое дополнение к этой этике. Именно поэтому попытки разрушить систему такого найма вызывают немалую тревогу среди привыкших к этому людей. Если мы можем потерять работу – значит, мы можем потерять СВОИХ.
Забастовка в этой этике считается жутким семейным скандалом.
Попытка подать на свою корпорацию в суд (по американской модели) - это ПРЕДАТЕЛЬСТВО.

2. Корпорация обеспечивает СВОИМ все и требует от них все. То есть предполагается, что сотрудник готов на любые сверхурочные, ограничения и усилия, если это нужно для общего блага. Но при этом организация на полном серьезе занимается решением проблем своих сотрудников, в том числе самых неожиданных.

Пример. Корпорация строит новый супер-пупер завод в глухомани и завозит туда некоторое количество рабочих. Обнаруживается, что начальство много чего забыло сделать - достроить жилье, например. Или обеспечить наличие продовольственных магазинов в доступе. Ну, русский человек не удивится. Что делают рабочие? Нет, не разбегаются из этой дыры, как тараканы. И не устраивают митинг протеста с битьем окон. Они энергично вкалывают прямо в таких условиях, только аккуратно заявляют своему начальству, что "надо бы". И то в ударные сроки (ДО того, как страсти накалятся) все достраивает, обеспечивает и устраивает культмассовые мероприятия сверху.
Еще пример. Начальник спрашивают новую молодую сотрудницу, замужем ли она. Она не замужем. На что он намекает? Нет, вы неправильно подумали, это не Америка. А предлагает он устроить ей брак, у него есть хороший жених на примете.

3. Основной метод продвижения – возрастной. По выслуге лет. Свою будущую карьеру человек приблизительно знает с самого начала. Конкретный следующий пост, разумеется, может варьироваться, но продвигаться по иерархии ты будешь ПОСЛЕ того, как старшее поколение вымрет или продвинется наверх, причем ОДНОВРЕМЕННО с сотрудниками твоего года (важен год прихода на работу в корпорацию). На верхах обычно существуют ненужные "консультативные" или "почетные" должности для тех, кто по возрасту дожил, а в начальники не годится (ну, или просто их слишком много). Зарплата также обычно соответствует уровню зарплаты "сверстников", а не личным заслугам.
Таланты и бездарность имеют второстепенное значение. Ты самый умный? Ну, применяй свой ум на общее благо и не высовывайся. Не раздражай общественность. Ты бездарность? Ну… кхм… мы этого не замечаем. Ты же свой, в конце концов.

Пример. Часть японских сотрудников из корпорации работает в американском филиале. А в Америке жизнь подороже будет, причем намного, так что по уму надо им больше там платить. Этого, разумеется не делают – разная зарплата в сравнении с другими на аналогичных должностях, возникнет зависть, конкуренция за места, как же можно! (При этом тот факт, что мало получающий японец будет завидовать американцу из соседней фирмы, получающему в разы больше, никого не волнует. Американец же не СВОЙ). Так что платят им не больше, только слегка обустраивают. Ну там, жилье по американским стандартам и американских размеров… (ради такого опыта японец, пожалуй, поедет при любой зарплате)

4. Наконец, начальник занимается стратегическим планированием, но по минимуму отдает прямые приказы. Почему? А каждый (по крайней мере, менеджер или иной "интеллектуальный" работник) сам должен понимать, что нужно для достижения стратегической цели и блага корпорации. И сам разберется. А прямой приказ… ну, неудобно ж получится. А вдруг в конкретный момент окажется, что на сей раз надо сделать не так? И тогда ¬– либо нарушение приказа, либо полная фигня получится. А вообще торжествует принцип "мы все знаем, что надо делать".

Информация является компилятивной, в основном полученной благодаря переводческой работе над рядом книг по бизнесу.

Нужно ли объяснять, чем это похоже на клановую систему/родоплеменной строй?